TAX & LAW Blog

Unabhängig davon, ob ein Unternehmen in der Startphase ist oder ob es seit Jahren erfolgreich am Markt tätig ist: Eine vorausschauende und zeitnahe Steuerplanung bleibt stets ein festes Beiwerk im Controlling für den eigenen unternehmerischen Erfolgskurs.

Die Rechtsprechung legt dem Geschäftsführer in der Krise des Unternehmens hohe Pflichten auf.

Das Hauptziel der Unternehmensplanung ist die Sicherung der Unternehmenszukunft. Dafür ist es erforderlich, dass sich die Geschäftsführung mit der Zukunft des Unternehmens beschäftigt und daraufhin die nötigen Handlungsalternativen bestimmt.

Der Verzicht auf jegliche Unternehmensplanung ist eine häufige Voraussetzung für die spätere Krise eines Unternehmens – das sagen zumindest 81 % der Insolvenzverwalter, die in der Studie „Ursachen von Insolvenzen“ befragt wurden. Damit ist die fehlende Planung also ganz vorne mit dabei, wenn es um mögliche Krisen- bzw. Insolvenzursachen geht.

Wir freuen uns, dass uns Prof. (FH) DDr. Mario Situm für ein Interview rund um das Thema Unternehmensplanung zur Verfügung stand.

Viele Unternehmer im deutschen Mittelstand sehen nach wie vor keine Notwendigkeit für eine operative Unternehmensplanung. Viele Unternehmer orientieren sich nach wie vor aufgrund von langjährigen Markt- und Branchenkenntnissen an den Unternehmenszahlen der Vergangenheit und vergessen dabei den wichtigen Blick nach vorne. Bauchgefühl und Intuition dienen häufig als Entscheidungsgrundlage.

„Was müssen wir heute entscheiden und beginnen, damit wir langfristig im Geschäft bleiben?“ So formuliert Fredmund Malik, einer der prominentesten aktuellen Managementvordenker, die Funktion einer Unternehmensstrategie.

Die Unternehmensplanung ist die planerische Vorwegnahme der Zukunft. Im Gegensatz zur Prognose, die aufzeigt, was voraussichtlich passieren wird, zeigt die Planung, durch welche Maßnahmen ein angestrebtes Ziel erreicht werden soll.