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Riskmanagement

Freitag, 01. Dezember 2017

Enterprise Risk Management für KMU

Die Zukunft ist ungewiss – gerade auch für Unternehmer. Sie birgt Chancen und Risiken. Was genau, wann und wie in der Zukunft eintreten wird, kann ein Unternehmer im Vorfeld nicht voraussehen. Die Frage ist also, wie gehe ich als Unternehmer mit dieser Situation um? Wie kann ich trotzdem eine erste eigene Risiko-Einschätzung für mein Unternehmen vornehmen?

Montag, 27. November 2017

Fallbeispiel zur Risikoeinschätzung

Sobald Unternehmen wesentliche Entscheidungen treffen „müssen“, ist es empfehlenswert, eine Unternehmensplanung sowie eine Risikoeinschätzung vorzunehmen. 

Um die zukünftige Kreditwürdigkeit/Kapitaldienstfähigkeit eines Unternehmens zu prüfen und die Finanzierungshöhe und -kosten zu bestimmen, nutzen Fremdkapitalgeber ein sog. Rating.

Im deutschsprachigen Raum ist das Risikomanagement vorrangig durch die in den 90er-Jahren steigende Anzahl an Unternehmenskrisen und -insolvenzen sowie das dadurch verabschiedete Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG) in den Blickpunkt der Unternehmen gerückt. Mittlerweile ist der ökonomische Nutzen Anlass fürs Risikomanagement.

Aufgrund der guten konjunkturellen Lage ist die Insolvenzquote in Deutschland gegenwärtig gering. Daher empfiehlt es sich, die Situation zu nutzen und sich für eine etwaige Verschlechterung der Situation zu wappnen. Ihr Ziel muss es sein, ein krisenresistentes Unternehmen zu formen.

Der Verzicht auf jegliche Unternehmensplanung ist eine häufige Voraussetzung für die spätere Krise eines Unternehmens – das sagen zumindest 81 % der Insolvenzverwalter, die in der Studie „Ursachen von Insolvenzen“ befragt wurden. Damit ist die fehlende Planung also ganz vorne mit dabei, wenn es um mögliche Krisen- bzw. Insolvenzursachen geht.

Freitag, 21. Juli 2017

Aufbau eines Risikomanagements

Unternehmen sehen sich immer häufiger mit einer unsicheren Zukunft konfrontiert. Für Unternehmen ergeben sich daraus Chancen und Risiken, die zugleich Fluch und Segen sind.

Sowohl bei kleineren und mittleren Unternehmen als auch bei größeren Unternehmen ist die
ISO 9001 eine der meistgenutzten Zertifizierungsnormen für Managementsysteme. Es ist für
Unternehmen schon fast ein „Muss“, die ISO 9001 vorzuweisen. Hinzu kommt ein
zunehmendes Interesse der Unternehmen an einer Risikomanagementfunktion. Durch diese
Funktion gewinnen Unternehmen an Robustheit, um auf einen erfolgreichen
Unternehmensfortbestand zu blicken. Folgerichtig bauen Unternehmen ihr
Risikomanagement auf und aus.

HINWEIS

Falls Sie über den Beitrag hinausgehende Fragen haben, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Allerdings weisen wir Sie darauf hin, dass wir diese individuelle Leistung nach dem Rechtsdienstleistungsgesetz auch abrechnen.

Alle Angaben sind sorgfältig geprüft. Durch Gesetzgebung, Rechtsprechung und Verordnungen sowie Zeitablauf ergeben sich zwangsläufig Änderungen. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir für die Richtigkeit und Vollständigkeit des Inhalts keine Haftung übernehmen.

 

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